View in English
en project management posities.
Praktijkgebieden
Supply Chain Consultants
Goed supply chain management staat en valt met snel kunnen reageren, bijstellingen naar boven of beneden doorvoeren overeenkomstig de bedrijfsbehoefte, en met snel op veranderingen kunnen inspelen. Daarom is een supply chain consultant of een interim supply chain manager van Executives Online de ideale recruitment oplossing.
Vacature voor een
Supply Chain Manager?
neem direkt contact met ons op of gebruik het contact formulier.
Kandidaten
Dien hier uw CV in of neem contact met ons op.
Dankzij onze global talent bank kunt u snel en voor zolang als nodig beschikken over de juiste supply chain management deskundigen.
Onze Supply Chain Consultants hebben ervaring in alle supply chain displines, dus van logistiek, opslag en bevoorrading, tot procurement en strategische sourcing. Ze zijn individueel of als team direct beschikbaar en worden specifiek geselecteerd aan de hand van het door u verstrekte functieprofiel. Het zijn strategische denkers en hands-on uitvoerders, die bekend zijn met de laatste supply chain instrumenten en technieken. Maar in tegenstelling tot traditionele consultancies waar uitvoering gelijk staat aan advies, rollen onze consultants ook hun mouwen op, duiken in de situatie en implementeren de juiste oplossing. Hun loyaliteit ligt bij u, niet bij ons, en er vindt geen cross-selling van aanvullende diensten plaats.
Aangezien snelheid essentieel is, maken wij een schets van de benodigdheden van uw bedrijf en presenteren vervolgens twee tot vier vooraf geinterviewde en volledig doorgelichte kandidaten, die allemaal direct beschikbaar zijn. Wij stellen u de beste, ervaren Inkoop of Logistiek Managers voor, seniore “hands-on zwaargewicht”-managers, met bewezen kennis en ervaring op alle supply chain gebieden, en een ROI van tussen 5 en 21.
De voordelen van een Interim Supply Chain Manager blijken duidelijk uit het aantal supply chain gerelateerde zaken waarmee u te maken zou kunnen krijgen:
- Uitbreiding
- Prestatieverbetering
- E-commerce
- E-procurement
- Klantenondersteuning
- Nieuwe Producten en Markten
- Business Turnarounds
- Winstgroei
- Kostenminimalisering
- Efficiënt Werkkapitaal
- Efficiënt vast Kapitaal
- Minimalisering van Belasting
- Invulling van Essentiële Vaardigheden die op dat moment in uw Bedrijf Ontbrekenp
Uitbreiding
Klanten vragen steeds vaker om wereldwijde service, aangeboden door internationale partners, waardoor de druk op uitvoering van fusies en overnames toeneemt.
Veel van die overgenomen bedrijven zijn kleinere operaties; ze bieden de juiste geografische aanwezigheid, maar zorgen tegelijkertijd voor problemen op het gebied van supply chain management. Hun systemen zijn dikwijls niet compatibel. Vaak bestaan er verschillende distributiekanalen. Er moet rekening gehouden worden met bestaande klantenrelaties en partnerships en met rationalisering van leveranciers. Er kunnen ook belangrijke culturele verschillen spelen.
Echter, gegeven de krappe winstmarges moeten executives ervoor zorgen dat die totaal verschillende bedrijven, kantoren, magazijnen en logistieke knooppunten toch in een naadloos netwerk met elkaar samenwerken. Systemen moeten verplaatst en aangepast worden, protocollen vastgesteld, klantenbestanden samengevoegd, leveranciers gestroomlijnd, wereldcontracten heronderhandeld, IT-compatibiliteitskwesties aangepakt ... en het moet allemaal snel gebeuren.
Interim logistieke en sales managers met bewezen success en ervaring in fusies en overnamesituaties, kunnen in dergelijke situaties van onschatbare waarde zijn. Ze nemen de bijkomende workload op zich, zorgen voor een versnelde succesvolle integratie, en beschikken over de nodige ervaring om managers te ondersteunen die nog niet eerder bij zo'n proces betrokken zijn geweest.
Terug naar begin
Prestatieverbetering
Ondernemingen zijn voortdurend op zoek naar manieren om de supply chain prestaties te verbeteren. Dat is nauwelijks verbazingwekkend: 20% van de bedrijfskosten is in de meeste gevallen verbonden met de supply chain, en klanten beoordelen bedrijven als het ware naar de mogelijkheid om nog vóór de bestelling te leveren.
Kostenvermindering, eliminatie van verspilling, verhoogde productiviteit, ontwikkeling van nieuwe diensten, voorraad in consignatie, massale product- en prijsaanpassing aan klantenbehoefte... de lijst van mogelijke verbeteringen is bijna eindeloos. Met de oplossing kunnen verscheidene zaken gemoeid zijn: de introductie van een nieuwe techniek, toepassing van VMI (vendor managed inventory), het herinrichten van procedures, de overstap naar een externe logistieke leverancier, rationalisering van leveranciers, nieuwe training, uitbreiding naar nieuwe geografische markten, de ontwikkeling en uitwerking van een andere marketingstrategie, etc. Dikwijls gaat het daarbij om projecten waarmee het zittende team nog niet eerder te maken heeft gehad.
De inzet van interim supply chain managers, die met success dergelijke initiatieven al eens in gelijkwaardige situaties hebben aangepakt, is daarbij een risicovrije route die gegarandeerd resultaat oplevert. Met de inzet van dergelijke interim managers krijgen bedrijven onmiddellijk toegang tot hun wijdse ervaring en inzicht, in de wetenschap dat resultaten snel geleverd zullen worden.
Terug naar begin
E-commerce
De meeste bedrijven die zwaar op de supply chain leunen hebben een klein aantal grote klanten waarmee ze middels EDI zeer effectief zaken doen. De uitdaging is dan ook om net zo effectief om te gaan met de veel grotere hoeveelheid kleinere klanten in hun bestand. EDI is in die gevallen geen optie vanwege de hoge kosten en complexiteit die ermee gepaard gaan. Dus wordt er gezocht naar andere e-commerce oplossingen.
Er bestaat een gigantisch commercieel argument om techniek toe te passen. Zo heeft bijvoorbeeld een grote ICT-maatschappij middels een hub bestellingsfouten met 30% weten te reduceren, door 42% van de elektronische orderinput bij de eindgebruiker mogelijk te maken.
Dergelijke systemen hebben een onmetelijk effect op de supply chain. Wij kunnen interim supply chain managers plaatsen met specifieke ervaring op dit gebied. Bij het in beeld brengen van de bedrijfsbehoeften, bij het onderzoeken van leveranciers van technologie en bij het besturen van het gehele project zal hun kennis van onschatbare waarde blijken te zijn.
Terug naar begin
Het is niet moeilijk om te zien hoe dergelijke cijfers ontstaan: er is een enorme discrepantie tussen de waarde van een typische aankoop en de administratie- en autorisatiekosten (rond €75) voor het plaatsen van die bestelling. Voor onafhankelijke bedrijven is het echter lastig om de voordelen van e-procurement te kwantificeren en er vervolgens toe over te gaan.
Wij kunnen de interim procurement managers vinden die omvangrijke e-procurement initiatieven hebben gemanaged. Met behulp van hun ervaring schiet in uw bedrijf de leercurve omhoog en wordt het aantal kostbare vergissingen aanzienlijk beperkt. Zij kunnen in kaart brengen op welke manier e-procurement uw bedrijf werkelijk zou kunnen helpen en u in korte tijd alle praktische ondersteuning bieden die u nodig heeft om dit essentiële stuk van uw supply chain strategie in werking te stellen.
Terug naar begin
Klantenondersteuning
Recent onderzoek wijst uit dat 70% van de Europese ondernemingen op middellange termijn hun leveranciers wenst te consolideren. Dat betekent groei voor de leveranciers die hun klanten de beste ondersteuning bieden. Dat is echter geen makkelijke taak. Klanten verwachten van hun leveranciers dat ze op bestelling leveren en ze streven naar aflevering per verwachte order.
Dit vergt uitermate efficiënte communicatiekanalen tussen alle partijen, dus leverancier – producent – groothandel – klant. Het zal uitmonden in belangrijke nieuwe ordermanagementsystemen, met intranetten, extranetten, EDI en e-commerce hubs.
Dergelijke projecten kunnen aanzienlijk van omvang zijn. Ondernemingen kunnen zich miljoenen besparen door het inzetten van een ervaren supply chain specialist of een team van specialisten die al eerder de introductie van een dergelijke belangrijke technologische verandering hebben begeleid. Deze mensen kennen alle valkuilen. Ze zijn tevens in staat om praktische ondersteuning te bieden aan inkoop- en logistiek personeel dat waarschijnlijk nog niet eerder met een dergelijke situatie te maken heeft gehad.
Terug naar begin
Nieuwe Producten en Markten
Wanneer een onderneming een nieuw product- of marktgebied betreedt moeten de logistieke en procurementfuncties in staat zijn hierop snel te reageren.
Nieuwe producten of marktplaatsen vergen soms een volledig nieuwe visie op bestaande leveranciers- en distributiestrategieën.
In door ontwikkeling gedreven industrieën zoals de farmacie, speelt een hechte en effectieve samenwerking met leveranciers, klanten, onderzoeksinstellingen en handelspartners een cruciale rol in de zo verschrikkelijk belangrijke ontwikkeling, het testen en de introductie van nieuwe producten.
Tegelijkertijd zal het vermogen van een onderneming om uit te breiden naar andere geografische gebieden afhangen van haar distributiemogelijkheden.
Ervaren interim supply chain specialisten kunnen hun kennis toepassen om u te helpen bij een snelle vaststelling en aanpak van supply chain kwesties die voortkomen uit uw nieuwe product- en marktontwikkelingsstrategie. Ze kunnen worden ingezet om eenmalige projecten te managen, of ter aanvulling van bestaande teams.
Terug naar begin
Business Turnarounds
Aangezien 20% van de bedrijfskosten te maken heeft met de supply chain, verdient dit gebied overduidelijk bijzonder veel aandacht in iedere turnaround situatie.
Interim supply chain managers met expertise in turnarounds kunnen de bedrijfssituatie snel inschatten, onmiddellijk beoordelen waar een supply chainstrategie te wensen overlaat en hun enorme ervaring en onpartijdigheid te gelde maken. Indien zwakke technologische ondersteuning, een tekort aan key performance indicators of een tekort aan training een cruciaal deel van het probleem vormen, kan een interim supply chain manager worden aangezocht voor het doen van aanbevelingen en om de vereiste veranderingen te implementeren.
Dergelijke experts kunnen door de situatie heen kijken en exact bepalen welke actie genomen moet worden. Ze kunnen vervolgens het management team helpen die actie uit te voeren: hetzij door zelf de mouwen op te stropen of door het managementteam te begeleiden. De sleutelfiguren in het managementteam voorbereiden op overname van het roer en voortzetting van de in gang gezette voorwaartse trend kan daar deel van uitmaken.
Terug naar begin
Winstgroei
Op vele gebieden zijn het de supply chains die met elkaar concurreren, niet de ondernemingen. In markten waarin prijsverschillen minimaal zijn, wordt kwaliteit van service als onderscheidende factor van cruciaal belang. Onze supply chain specialisten kunnen u helpen om die service in uw supply chain in te bouwen. Daarmee wordt het mogelijk om uw klanten te segmenteren en u te richten op de meest winstgevende, om ze te voorzien van diensten die toegevoegde waarde voor ze hebben, en om snel op hun behoeftes in te spelen: het juiste product, de juiste plaats, de juiste tijd en de juiste kwaliteit.
Terug naar begin
Kostenminimalisering
Efficiëntie en kosten zijn nauw verbonden. Bij verminderde efficiëntie stijgen de kosten: kosten voor herverwerking, herbepaling van de route, opnieuw verzenden, vervanging. Onze supply chain experts kunnen u laten zien hoe u de procedures die niets toevoegen kunt elimineren en kosten kunt verminderen op terreinen als materiaalbehandeling, overheads, ingekochte materialen, transport, opslag, productieprocessen, en personeel.
Terug naar begin
Efficiënt Werkkapitaal
Overtollige inventaris is de grootste verbruiker van werkkapitaal. Het werkelijke doel van inventaris is om als zorgvuldig beheerde buffer te fungeren voor onzekerheden zoals vraag, aanbod en productie. Door zoveel mogelijk onzekerheid uit uw supply chain weg te nemen, bent u, middels een flexibele supply chain, in een positie om zodanig op vraag te reageren dat winst en inkomsten gemaximaliseerd kunnen worden. Onze supply chain managers kunnen u laten zien hoe dat werkt.
Terug naar begin
Efficiënt vast Kapitaal
Onze supply chain specialisten kunnen u helpen bij het verhogen van uw throughput, het herstructureren van uw fysieke netwerk, en bij de implementatie van alternatieven als uitbesteding of subcontracten voor betere aanwending en hogere opbrengst van middelen.
Terug naar begin
Minimalisering van Belasting
De meeste internationale ondernemingen hebben enige vrijheid bij de bepaling van de geografische ligging van hun bedrijven. Zo lagen bijvoorbeeld voor Motorola, in de telecomsector, belastingen ten grondslag aan de beslissing voor herstructering naar Duitsland. Toch kijken slechts weinig bedrijven naar hun supply chain wanneer ze omzien naar methodes voor vermindering van hun fiscale lasten. Excellent beheer van de supply chain kan erop wijzen dat de winstgevende beslissingen in een belastingefficiënt deel van de wereld genomen worden. Onze specialisten kunnen u helpen bij de beoordeling van mogelijke opties en implementatie van de juiste beslissingen.
Terug naar begin
Invulling van Essentiële Vaardigheden die op dat moment in uw Bedrijf Ontbreken
Met het vinden van een goede vervanger voor een vertrekkende manager logistiek of inkoopmanager, de bijkomende salarisonderhandelingen en opzegtermijnen, kunnen vele maanden gemoeid zijn. Interim managers zijn de perfecte oplossing om voor korte tijd een kritische leemte op te vullen die onstaan is door een onverwacht vertrek. Interim supply chain managers zijn voor bedrijven vaak ook de ideale oplossing om snel tijdelijk in te vallen voor een gepromoveerde manager, terwijl ondertussen gezocht wordt naar een vervanger voor langere tijd.
Terug naar begin
Vacature voor een
Supply Chain Manager?
neem direkt contact met ons op
of gebruik het contact formulier
Kandidaten
Dien hier uw CV in of
neem contact met ons op.
Challenge of Change
De primaire reden voor verandering bij veel Nederlandse organisaties heeft een defensief karakter. (efficiency, kostenbesparingen, etc.) Dit, volgens onderzoek onder bijna 300 Nederlandse bestuurders voor ons rapport over change management.
Follow us
